В Новочебоксарске Осанов ссорится с элитой и восстанавливает советскую власть

– Владимир Николаевич, наверное, настала пора ответить на те претензии, которые звучат в ваш адрес…

– А надо ли? Я читал в вашем издании интервью депутата Госсовета Сергея Семенова и прекрасно понимаю, что оно ложится в рамки предстоящей избирательной кампании. Тема капремонта уже как бы изживает себя, нужны новые сюжеты, а система ЖКХ вроде беспроигрышный вариант. Я ему отвечу, а он начнет меня опровергать. Так можно до бесконечности, а зачем мне самому подносить ему снаряды.

– Но о проблемах Новочебоксарска говорит не только Семенов, они обсуждались на совещании в доме правительства у главы республики. Его помощник Алексей Метелкин озвучил очень красноречивые выводы, фактически речь идет о криминальной составляющей. Отмалчиваться в такой ситуации будет, по крайней мере, странно…

– Вы меня провоцируете, но ладно. Тогда придется начать с самого начала. Новочебоксарск – город особенный. «Химпром» был даже не градообразующим, а системообразующим предприятием. В 80-х годах, когда в Чебоксарах хлеба не хватало, здесь торговали апельсинами. И отсюда чувство собственной исключительности, своеобразного великодержавного шовинизма. Никто не скажет: мы живем в Чувашии, все говорят: мы живем в Новочебоксарске. А поскольку город в принципе небольшой, то в образовавшейся элите все друг друга знают. Кто-то с заместителем сити-менеджера посещал детский сад, кто-то с прокурорским работником учился в школе, кто-то с другими нынешними важными чиновниками в юности вместе на танцы ходил. Отсюда у элиты возникло чувство защищенности и вседозволенности, она привыкла работать на себя, и не думать о простых людях.

– А вы ничего такого про Новочебоксарск раньше не знали?

– Нет, не знал. Меня предупреждали, но я не думал, что до такой степени. А тут прихожу в свой МУП и узнаю, что в его недрах существует ООО с аналогичным названием – «УК ЖКХ Новочебоксарска», его учредителями являются ответственные работники муниципального предприятия. Естественно, все затраты ложились на МУП, а сливки доставались ООО. Частная компания обслуживает новые дома, а муниципальному предприятию достался так называемый нижний город, где сплошные старые малосемейки. В Чебоксарах ничего подобного представить себе невозможно, а тут – пожалуйста.  Причем, у меня возникло стойкое убеждение, что МУП готовили к сливу, предприятие находилось на краю пропасти, во всем, начиная с учета, царил бардак. Прошу показать план текущего ремонта – мне приносят какую-то промокашку. Уточняю: вы у собственников спрашивали, что им нужно, собрания проводили? А на меня смотрят как в зоопарке: мол, зачем всю эту канитель разводить.

Конечно. вначале присматривался, изучал, а потом сказал частникам, чтобы духа их не было в муниципальном предприятии. Разводились мы достаточно мирно, во всяком случае, без поножовщины, но обиды, конечно, остались.

– Ага, и после этого пошли жалобы, что Осанов чуть ли не рейдерским способом захватывает жилищный фонд?

– Вообще, считаю, что ЖКХ – это отрасль стратегическая, ее нельзя было отдавать в частные руки. А в Новочебоксарске, к слову, сейчас 16 управляющих компаний. Поэтому сразу заявил, что постараюсь возвратить обслуживание жилого фонда в государственную собственность, иными словами восстановить в этой сфере советскую власть. Не я один такой умный, в Москве, Казани муниципалитеты возвращают себе жилой фонд. Это же государственный контроль, возможность крупных инвестиций, совсем другая песня. Частный бизнес изначально нацелен на прибыль. А в государственной управляющей компании прибыли не может быть по определению. Все расходы по содержанию жилья и текущему ремонту расписаны жо копейки. Даже если какие-то деньги и останутся, то они должны быть инвестированы опть же в ЖКХ.

Только за октябрь-ноябрь прошлого года мне удалось вернуть 10 многоквартирных домов. А затем этот процесс был сознательно заторможен, чтобы оглядеться и закрепиться.

– Что конкретно произошло?

– Взбунтовалась обиженная система, сложившая в этом сфере элита, которая нашла себе союзников среди чиновников, депутатов, ресурсоснабжающих организаций. Пошло отчаянное сопротивление вполне в рамках закона.

Ведь всегда найдутся жалобщики, которые ориентированы на предыдущую управляющую компанию. Дело идет в суд, процесс передачи затягивается. Подключаются правоохранительные органы, направляются письма во всевозможные инстанции вплоть до главы республики. Но я особенно не переживаю: такая реакция лишь подтверждает правильность моих действий.

 – А что с долгами перед ресурсоснабжающими организациями?

– Рост задолженности я приостановил, хотя сбор платежей далек от 100 процентов. Долг населения перед МУПом составляет сейчас 127 миллионов, а долг предприятия перед ресурсниками – порядка 100 миллионов. Пришлось создать специальный отдел по взысканию задолженности. На него возлагаю большие надежды, и, надеюсь, в этом году долги уменьшаться в два раза.

– А с какой стати вы стали собирать взносы за капремонт, ведь это совсем не ваша функция?

– Собираемость взносов на капремонт очень низкая. Люди не очень понимают, за что они должны платить деньги. Но собственники жилья проводят собрания и принимают решения копить средства на спецсчете. Такая форма предусмотрена законом, и жильцы ее вполне воспринимают. Но в республиканском законе прописана норма, по которой на перевод денег от регионального оператора на спецсчет отводится два года. А собственники пожелали, чтобы МУП выставлял им счета сразу, что мы и делали два месяца. Старшие товарищи нас поправили, указали, что мы не имеем такого права. Мы взяли под козырек, деньги переведены региональному оператору, но через два года, а может и раньше, поскольку соответствующие поправки в закон предлагаются, они будут переведены на спецсчет.

– Теперь поясните, откуда в нескольких домах взялись двойные платежки?

– Собственники жилья, которое обслуживало ООО «УК ЖКХ» на собрании приняли решение о переходе под крыло МУП «УК ЖКХ». Наши конкуренты с этим решением не согласились. Что ж, спор будет решаться в суде. Платежки мы выставляли, поскольку существует определенная бухгалтерия, и в феврале нельзя предъявлять счета за ноябрь. Но при этом честно предупредили жильцов, чтобы они не платили, пока не будет принято судебное решение. Кстати, госжилинспекция повторно проверила протоколы собраний о переходе под управление МУП, и убедилась в том, что они составлены правильно. Теперь вопрос, верно ли я поступал, что выставлял счета?. Я считаю, что закон на моей стороне. Не выставлять платежки, чтобы не смущать людей, – это страусиная политика. Мы несем затраты, которые придется возместить. И люди должны об этом знать.

– Итак, делаем резюме: вы хотите победить все частные УК, вернуть жилфонд под управление муниципальному предприятию?

– Совершенно правильно. И дело не во мне, такова общая тенденция, о чем мы уже говорили.

– А что в этом случае будет с людьми, которые работают в частных УК?

– Ничего не будет, как работали, так и будут работать, кому-то надо жилье обслуживать. Но количество контор с начальством, конечно. уменьшится, это также объективная реальность. Фактически восстанавливаю советскую схему управления ЖКХ: есть предприятие, есть подчиненные ему жилищно-эксплуатационные участки, есть свои подразделения по аварийным работам, вывозу мусора и т.п.. Для того и была принята дорожная карта, предусматривающая упразднение удельных княжеств в жилкомхозе. Такая перспектива пугает наших конкурентов.

– А пока ждете строгую проверяющую комиссию во главе с вице-спикером парламента Николаем Маловым?

– Я открыт перед всеми. Поступаю как должно, и будь, что будет.   

«Правда ПФО» продолжает следить за развитием событий.