– Вадим Евгеньевич, как говорят эксперты, последствия рождения «дочки» «Нижегородского водоканала» проявятся не раньше чем через год. Однако уже сейчас большинство экспертов склоняется к мысли, что это, мягко говоря, не улучшит состояние водосетей приволжской столицы. Согласны ли Вы с таким мнением, и насколько для Вас неожиданна была эта сделка?
– Об этом решении было известно еще несколько месяцев назад, и оно просто поразительно. Предлагая кабальную и экономически бессмысленную концессию «Нижегородского водоканала», его менеджмент утверждал, что денег на ремонты нет, что хозяйство находится в ужасном состоянии, кричало «караул!», нагоняло жути. Теперь денег стало ещё меньше, потому что предприятие уже набрало кредитов, чистую прибыль уронили на полтора порядка, но откуда-то взялись деньги на скупку активов, вообще не имеющих отношения к уставным задачам «Нижегородского водоканала». Кстати, думаю, что это должно также заинтересовать и прокуратуру.
– Но ведь не исключено, что увеличение объемов капитализации положительно скажется на финансовом положении НВ. Ведь управляющие компании, например, говорят о том, что 30 домов обслуживать более рентабельно, чем три. Может быть, и активы ООО «Ремондис Арзамас – Сервис» позволят предприятию больше зарабатывать, а значит больше тратить на перекладку сетей, в том числе и нижегородских?
– Что именно они купили – актив или пассив – тоже большой вопрос. Если немецкий инвестор уходит из Арзамаса, то тамошний водоканал – чемодан без ручки. И если правительству области хочется чем-то закрыть образовавшуюся брешь, то почему это снова делается за счёт казны Нижнего Новгорода? С какой стати за счёт его жителей занимаются водоснабжением другого города?
– Особенно это странно выглядит на фоне того, что всё делалось «в тиши партийных кабинетов»… Наши корреспонденты обзвонили большинство депутатов Гордумы, и те оказались почему-то не готовы говорить на эту тему. Как выяснилось, многие даже были не в курсе…
– Возмутительно и то, что скрыты расходы предприятия на покупку акций «Ремондиса» со ссылкой на коммерческую тайну (так же, как в своё время скрывали факт концессии). Вы там ничего не перепутали? Предприятие учреждено публичным органом власти, администрацией Нижнего Новгорода, деньги, которые вы потратили, вам не принадлежат, они оплачены жителями и организациями города по тарифу, который регулируется государством. С депутатами Городской думы вопрос не обсуждался и не согласовывался. Все уже забыли, что пока «Водоканал» не частная лавочка, и уже представляют себе, что он приватизирован?
– Вадим Евгеньевич, но самое удивительное, что именно такую политику в отношении этого предприятия называют «эффективным менеджментом». Где здесь скрытый смысл?
– Эффективный менеджмент состоит, как я понимаю, в том, чтобы расформировывать районные водопроводные участки в Нижнем Новгороде, попутно покупая водоканалы в районах Нижегородской области. Руководство с непонятной мне радостью говорит о том, что эта сделка – первый шаг к созданию областного водоканала, а это абсурдная идея, которой я долгое время оказывал сопротивление, и это давалось большой кровью. Как, кстати, сопротивлялся и передаче «Ремондису» нашего «Нижегородского водоканала», а руководство области навязывало городу и это решение. Ну и что, кто в итоге оказался прав?
– Я понимаю, что сейчас сложно спрогнозировать дальнейшее развитие событий. Тем не менее, давайте попытаемся представить самый пессимистичный сценарий. Ведь создание областного водоканала – это своего рода региональная «глобализация». Может быть, всё-таки вместе им будет легче, чем поодиночке?
– Я считаю, что эта сделка – первый шаг не к созданию областного водоканала, а к банкротству городского и к выводу из казны Нижнего Новгорода его хозяйственного комплекса – то, о чём я предупреждал с самого начала, когда заговорили о заключении концессионного соглашения. Если это будет сделано, то это будет предательством интересов всего города и всех его жителей.
«Правда ПФО» [1] будет следить за развитием событий.