Каждая третья управляющая компания Нижнего Новгорода не соответствует жилищному законодательству. По словам директора департамента жилья и инженерной инфраструктуры городской администрации Сергея Синицина, из 77 ДУКов 10 вообще не подали заявки на получение лицензии, остальные 15 были забракованы из-за различных нарушений. «Нам в срочном порядке надо уточнить информацию о том, какие дома оказались без управляющих компаний, и в течение трех ближайших дней мы должны уведомить об этом жителей, а в течение 15 дней – провести собрание, – заявил Синицин. – Это делается для того, чтобы жители могли выбрать новую УК. Если кворума не будет, то за них это сделает администрация».
Наблюдатели отмечают, что приволжская столица с «госэкзаменом» по ЖКХ справилась неудовлетворительно. По данным Минстроя, количество «двоечников» в среднем по России оценивалось в районе 15 %, в Нижнем Новгороде этот психологический барьер превышен на треть. В список компаний, кто федеральные требования проигнорировал, попали ООО «Домоуправляющая компания Волга», ООО «Ремпромсервис», ООО «НижегородЖилСервис», ООО «Глобал риэлти», ООО «Комфорт плюс», «ООО Управляющая компания «ВИСТМА» и ООО «Волго-Вятская строительная компания «Жилсервис». В мэрии не исключают, что некоторые организации могут быть «мёртвыми», то есть не осуществлять обслуживание жилых домов. Вместе с тем, федеральный ревизор имеет на руках адреса, по которым живут конкретные люди. «А это значит, что кто-то может остаться без обслуживания, чего допустить нельзя, – поясняют в городском департаменте жилья и инженерной инфраструктуры. – Сейчас специалисты сверяют оставшиеся УК с перечнем домов, которые к ним закреплены. Возможно, внесенные в общую базу данные некорректны».
У некоторых ДУКов от закручивания гаек резьбу сорвало
Заместитель председателя комитета ОЗС по жилищно-коммунальному хозяйству и топливно-энергетическому комплексу Александр Косовских отмечает, что технический сбой при обработке информации мог подвести не только проверяющих, но и проверяемых. Дело в том, что лицензий лишали только тех, кто не смог оформить свой сайт в соответствии с федеральными требованиями. Порой, добавляет депутат, это не вина ДУКов.
«Ну, допустим компания взяла обслуживать дом, а он уже значится на сайте старой УК. Получается, что они заявились на определенный фронт работы, а информация отображена некорректно. Вот вам и несоответствие, а за него – лишение лицензии, – приводит пример Косовских. – Но это не значит, что раз они не оформили сайт до 1 мая и не получили разрешение, то они его вообще не получат. Будут появляться организации под новыми вывесками, которые получат новые лицензии. Может, за две недели всё оформят, кто их знает».
В интервью заместитель парламентского комитета по ЖКХ и ТЭК также высказался за развитие конкуренции на рынке управляющих компаний. По его словам, в Нижнем Новгороде есть и такие ДУКи, кто обслуживает по 1-5 тысяч домов, что не может не сказаться на качестве предоставляемых услуг. «Это всё равно что на весь район открыть одну парикмахерскую. Понимаете, даже при огромном желании невозможно выполнять все положенные работы. Поэтому потом пишутся «кривые» отчеты. Это не есть хорошо, – констатирует Александр Косовских и обращает внимание на то, что проведенная аттестация не учитывала такие параметры, как стоимость и качество оказываемых услуг.
Александр Косовских рассказал коммунальную сказку: ДУКи уплыли, но обещали вернуться
Между тем, только в прошлом году сумма штрафов, наложенных государственной жилищной инспекцией Нижегородской области на домоуправляющие компании Нижнего Новгорода, превысила 24 миллиона рублей! По словам начальника контрольно-аналитического отдела ведомства Сергея Крайнова, в отношении 8 крупнейших ДУКов областного центра было составлено более 3,5 тысяч протоколов. Всего же в адрес жилинспекции поступило 13,5 тысяч жалоб на деятельность домоуправляющих компаний. Почему государство не учитывает этот фактор при решении отозвать лицензию, наблюдателям непонятно.
Впрочем, слепой «рентген» характерен и для ресурсоснабжающих организаций, которые фактически являются неподконтрольными государственному аудиту. Найти скрытые резервы, по словам Косовских, там не проблема, так как в общей квитанции на оплату ЖКУ 75-80% – это доля ресурсников.
Ресурсоснабжающие организации иногда путают вентиль с рулеткой
«Я думаю, 10-20% там можно оптимизировать. Послушайте, что говорят крупные монополисты, например, тот же «Теплоэнерго». Мол, нам должны десятки миллионов. Тем не менее, они работают и зарплату получают. Это показатель того, что их тарифы явно завышены, – предполагает финансовый аналитик Владимир Лебедев. – Если проанализировать историю индексаций, то можно придти к выводу, что экономическое обоснование тарифа не отображает реальные расчеты. Нет никакой прозрачности. Это просто цифра, которую по традиции ежегодно индексируют и при этом жалуются, что денег всё равно не хватает. Есть вопросы и к ДУКам, там тоже далеко не всё понятно».
«Я считаю, что нужно убрать все управляющие компании. Эксперимент с ними был ошибкой, – делает выводы экс-мэр Нижнего Новгорода Андрей Климентьев. – Надо создавать государственную структуру, чтобы управлять домами. Посмотрите, что сейчас происходит. Допустим, закупает обслуживающая организация энергию, к примеру, по 300 рублей, а продает населению по 400. И на всех услугах они так «наваривают». Получается, они не обслуживают людей, а зарабатывают на них. Изначально ведь хотели сделать социально-ориентированный бизнес, а получился бизнес неспособных людей, которых выдавили из других коммерческих структур и в качестве утешения посадили контролировать эту «кормушку».
«Правда ПФО» [1] будет следить за развитием событий.