Александра Байера в городской администрации называют «баловнем судьбы». И действительно, баловаться он умеет: не успел сесть в кресло генерального директора, как тут же решил заняться высокими технологиями.
Правда, касались они не перекладки труб, а закупки гаджетов для топ-менеджмента. Для наблюдений за протечками и виртуальных дискуссий – какова же толщина струи? – тут же закупили 536 компьютеров, 57 планшетов и смартфонов. Зарплаты ближайшего окружения Байера всегда вызывали зависть муниципальных чиновников: взять, например, его пиар-помощницу Марию Соловьеву, чьё жалование сопоставимо с довольствием замов Кондрашова. Оттого сотрудники пресс-службы градоначальника втайне мечтали занять её место. О других кадровых позициях и говорить нечего.
В прошлом году Генеральная прокуратура заподозрила это ресурсоснабжающее предприятие в незаконном перечислении 40 миллионов рублей юридической компании «Бизнес эксперт» за якобы оказанные услуги. Однако впоследствии выяснилось, что адвокаты на судебные заседания не являлись, хотя регулярно получали гонорары от полутора тысяч долларов. Докучливым журналистам пояснили, что никакого ущерба тут нет, так как дебиторская задолженность при непосещающих арбитраж юристах неожиданно снизилась. Дело было замято, а спустя несколько месяцев муниципальные власти, сетуя на нехватку денег, заговорили о концессии «Нижегородского водоканала» на 6 миллиардов рублей.Как выяснится позже, проблему она не решит, зато поможет подвести коллекторы к участкам, где будут застраиваться именитые девелоперы. А то, что жителям придется выплачивать кредит, – это мелочи. Хороший менеджмент стоит дорого.
Александр Байер (слева) дает уроки эффективного менеджмента
По словам и.о. руководителя РСТ Нижегородской области Алексея Семенникова, тарифы на тепловую энергию, холодную воду, водоотведение уже с 1 июля 2014 года установлены с учётом возмещения затрат на реализацию инвестпрограмм ресурсоснабжающих организаций. «Поэтому в отдельных случаях рост тарифов за счёт включения инвестиций превышает предельные уровни. Федеральное законодательство предусматривает такую возможность. С учётом инвестиционной составляющей установлены тарифы в Нижнем Новгороде («Нижегородский водоканал» – 6,5%), в Дзержинске и на Бору («ДВК», «Борский водоканал» – 3,8%). С инвестнадбавкой также установлены тарифы для теплоснабжающих предприятий в Нижнем Новгороде и Выксе («Теплоэнерго», «Автозаводская ТЭЦ», «Выксатеплоэнерго» – 3,7%)», –подчеркнул Семенников.
Тягу к максимализму, который демонстрировал Байер, губернатор заметил сразу и назначил его на пост регионального министра ЖКХ и ТЭК. Факт, что за три последних года НВ из лучшего коммунального предприятия России превратился в «дуршлаг» с сотнями прорывов за неделю. В головах зрел план по созданию единого областного водоканала. И вот первый шаг: на этой неделе экспансия за пределы города была начата с Арзамаса.
Немецкая группа Remondis, занимавшаяся управлением системами водоснабжения и водоотведения этого городского округа с 2010 года, продала «Нижегородскому водоканалу» 16 артезианских скважин, 1 водозабор, 559 км сетей водоснабжения и водоотведения, 6 водопроводных насосных станций, 16 канализационных насосных станций и 1 комплекс очистных сооружений канализации общей производительностью 64 000 м3/сут.
Теперь и арзамасские сети переведут на компьютерные шины
«По всей вероятности, ООО «Ремондис Арзамас – Сервис» приняло решение прекратить бизнес в Нижегородской области из-за изменения федерального законодательства, которое привело к ограничению роста тарифа и, соответственно, поставило под угрозу реализацию обещанной инвестиционной программы. Нововведения не позволили немецким инвесторам в полном объеме реализовать задуманное и вложить запланированный 1 миллиард рублей в модернизацию коммунальной инфраструктуры города Арзамас», – пояснили в «Нижегородском водоканале».
Однако чуть позже новый руководитель этого предприятия Сергей Агафонов признается, что причина коллекционирования ржавых труб совсем другая: НВ хочет увеличить объемы собственной капитализации. «Это первый шаг к расширению географии обслуживания и централизации водоснабжения и водоотведения Нижегородской области. Успешное завершение сделки является показателем высокопрофессиональной работы менеджмента нижегородского водоканала и администрации города Нижнего Новгорода, – на радостях заявил Агафонов. – Мы посчитали целесообразным приобрести эту компанию на заемные средства. Кредит был выделен ОАО «АКБ «Саровбизнесбанк». Это наша первая сделка по поглощению одного из водоканалов, однако уже сейчас мы обслуживаем несколько населенных пунктов Нижегородской области, в том числе очистные сооружения города Бор. Дальнейшее географическое расширение будет зависеть от финансовой устойчивости компании».
Сергей Агафонов намекнул, что разлив «Нижегородского водоканала» уже не остановить
Ну, а начать решили с главного – переименовать новое приобретение из ООО «Ремондис Арзамас – Сервис» в ООО «Арзамасский водоканал» с последующим ребрендингом предприятия. Не исключено, что и там вместо перекладки труб, 80% из которых уже сгнили, создадут сначала хорошие условия для управленцев с обязательной закупкой смартфонов и планшетов.
«Ну, а потом нас ждет классика жанра: концессия, и, как следствие, неизбежный рост тарифов, – с сожалением рассуждает депутат Земского собрания Арзамасского района, который пожелал остаться неизвестным. – Сколько можно над нами опыты ставить?! Что хорошего этот Байер сделал в Нижнем Новгороде, скажите мне? Понятно, что с подконтрольной компании удобнее брать откаты. Знаю, что немцы отвергали подобный формат работы. Вообще, странно всё как-то. Назначили Байера министром и – сразу покупка наших сетей».
Между тем, к «Ремондису» тоже были большие претензии. Напомним, в 2009 году, когда губернатор Шанцев и бывший мэр Арзамаса, а ныне региональный министр внутренне политики Мигунов подписали соглашение с «Ремондис-Аква», тогда компания предполагала инвестировать в проект до 2015 года 1 миллиард рублей. Однако, по словам представителей российского персонала компании, реальные вложения ограничились 70 миллионами рублей. Еще 100 миллионов составил кредит под гарантии муниципалитета. Немцы сократили число работающих с 509 до 300 человек, закрыли один водозабор из двух, по сути, оставив город без резервного источника водоснабжения. Поскольку вода поступает из артезианских скважин, были закрыты очистные сооружения. Вместе с тем была закуплена новая техника, сделан евроремонт в административном здании водоканала, открыт клиентский центр.
Начало новой жизни для «Арзамасского водоканала»
«Стоит вспомнить случай в Арзамасе с «Ремондис», который взимал с жителей дополнительную плату за очистку воды, а её на самом деле не производил. Всё это от отсутствия властного и общественного контроля, засилья монополистов и непрозрачного тарифообразования», – заявил тогда «Правде ПФО» [1] вице-спикер Законодательного собрания Владислав Егоров. А в ноябре 2011 года Арзамасской городской прокуратурой в результате проверки было установлено, что ООО «Ремондис Арзамас Сервис» неправомерно взимало с потребителей плату за опломбирование счетчиков на воду, не допуская неопломбированные приборы к эксплуатации.
В том, что ситуация не изменится, мало кто сомневается. Большинство экспертов «Правды ПФО» [1] высказали мнение, что после обретения «дочки» в Арзамасе «Нижегородский водоканал» явно не увеличит объемы ремонта, а вот тарифы, скорее всего, за счет расплаты по кредитам будут расти.
«Все мы видим, как у нас ремонтируют промежуток между площадью Лядова и площадью Горького. Все лето копали и до сих пор не закончили. Вот вам и высокий профессионализм, – резюмирует член комитета ОЗС по ЖКХ И ТЭК Владимир Буланов. – Я также хорошо знаю сумасшедшие проблемы Арзамаса, так как каждые выходные бываю в этом районе неподалеку, кстати, где был водозабор. Считаю, что правительству нужно было выстраивать отношения с «Ремондисом» – это всё-таки международная организация, с огромным опытом и большими деньгами. А вот сделка с НВ мне непонятна. Всё делается во благо менеджмента, а вовсе не рядовых жителей».
«Правда ПФО» [1] будет следить за развитием событий.