Корпорацию развития Нижегородской области некоторые эксперты называют эрзацем Инвестсовета при губернаторе Шанцеве, кому-то ближе термин «теневой кабинет», третьи проводят параллели с царской Россией, видя в новом органе черты Боярской думы. Дескать, молодому технократу Никитину нужны умудренные тяжеловесы-советники.
Но семибоярщиной Корпорацию всё-таки назвать нельзя, хотя бы потому, что в неё, помимо самого врио, вошли еще 8 человек. Это председатель комитета ОЗС по бюджету Александр Шаронов, и.о. вице-губернатора Евгений Люлин, министр земельных и имущественных отношений Сергей Баринов, бывший минкульта Москвы Сергей Капков, гендиректор Торгово-промышленной палаты области, зампред Думы Нижнего Новгорода Дмитрий Краснов, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей Михаил Гапонов, руководитель «Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в ПФО Сергей Бочаров и глава Нижнего Новгорода Владимир Панов.
Максим Тевс подарит Нижнему Новгороду европейское будущее благодаря азиатскому опыту
Фото up-pro.ru
Будет у Корпорации и руководитель, и это не Никитин. Им стал топ-менеджер Максим Тевс, запустивший завод по производству автокомпонентов в Калуге и руководивший проектом строительства завода в Индии. По словам врио губернатора, он долгое время проработал с корпоративными культурами России, стран СНГ и Южной Азии, имеет опыт управления как производственной, так и финансово-экономической деятельностью холдинговых структур, был членом совета директоров и председателем совета директоров ряда производственных компаний.
«Я принял решение о формировании состава Совета директоров Корпорации, потому что инвестиционная привлекательность – это комплексный вопрос с большим количеством разнонаправленных составляющих. Естественно, это снижение административных барьеров, усовершенствование системы единого окна, расширение спектра электронных услуг, сокращение сроков выделения земли, необходимость активизации работы с федеральными институтами, и, конечно, активизация работы с инвесторами. Но это еще и промышленное, социально-экономическое развитие территорий и создание комфортной городской среды», – заявил Никитин. Глава региона уточнил, что главная задача – не просто создать новую структуру, а наполнить ее смыслом.
«Сергей Капков – коренной нижегородец, имеющий опыт в реализации проектов в сфере государственно-частного партнерства, лоббистские возможности на федеральном уровне. Поэтому было важно привлечь его ресурсы на развитие родного региона. Долгие годы работы в финансовом секторе Александра Шаронова помогают ко всем вопросам подходить комплексно и видеть ситуацию на несколько шагов вперед. Михаил Гапонов как член правления РСПП компетентен в вопросах развития конкурентной среды и оптимизации госконтроля. Опыт Дмитрия Краснова и его знания о региональной промышленности и проблемах нижегородских промпредприятий, безусловно, уникальны. Владимир Панова хорошо знает потребности города и особенности ведения бизнеса в областном центре», – акцентировал Глеб Никитин.
Сергей Капков любит Москву, а развивает Нижний
Фото politrussia.com
«Наш регион не сырьевой. У нас нет природных ресурсов. Наши исторически сложившиеся сильные стороны – это обрабатывающая промышленность, высокотехнологичная промышленность, квалифицированная рабочая сила и развитая, зарекомендовавшая себя на мировом уровне, наука, причем и академическая, и вузовская, и отраслевая, – отмечает член Корпорации развития Нижегородской области Михаил Гапонов. – Для нашей области работа по повышению инвестиционной привлекательности региона – единственно возможный путь. Придать этому процессу новое качество – одна их задач Корпорации».
Синхронным процессом выглядит верстка Стратегии развития Нижегородской области, ограниченная горизонтом 2035 года. И это еще одна – наипервейшая – точка приложения сил тех, кто вошел в новый совещательный орган. По словам министра экономического развития и инвестиций региона Игоря Норенкова, ключевыми моментами этого документа являются переход промышленности на новый цифровой уровень и активизация деятельности в части государственного управления. Федеральным правительством в 2017 году было принято решение перейти на проектное управление, поэтому и Стратегия-2035 в части ее реализации будет обеспечена за счет внедрения новых процессов управления.
«Те несколько проектов, которые будут являться ключевыми, системно будут привлекать в развитие региона разные отрасли. Например, задача стать центром атомной промышленности включает в себя не просто создание какого-то предприятия, а будет больше ориентирована на создание технологий и создание ядерного центра, который позволит внедрять атомную промышленность уже непосредственно в медицине, например», – проиллюстрировал министр. Он также добавил, что в каждой отрасли появятся «дорожные карты». «Они позволят определить мероприятия, которые потребуют привлечения средств, в том числе модель государственно-частного партнерства по отдельным проектам», – пояснил Игорь Норенков. Ну и еще один принципиальный момент: формирование и утверждение Стратегии – 2035 – случится не в тиши партийных кабинетов. Министр заверил, что региональное правительство постарается предусмотреть все возможные формы обсуждения это наиважнейшего документа.
Игорь Норенков обещает прозрачность и обратную связь
Фото www.kommersant.ru
«Стратегия будет обсуждаться на всех площадках – и в Нижнем Новгороде, и в других городах. Доступ к этому документу будет возможен на нескольких ресурсах. Сейчас мы заканчиваем отработку ресурса, на котором будет выложена непосредственно Стратегия-2035. Там будет предоставлена возможность обратной связи. Также на сайте правительства и министерства экономического развития мы тоже проект документа выложим, чтобы люди могли посмотреть и дать свои замечания и предложения», – заключил Игорь Норенков.
Правда ПФО» следит за развитием событий.
