Избран глава Канашского округа Чувашии

Не было написано в статье, что Чернов является хамăрьялом.

Так почему молчите, дорогие интернационалисты, как вы отнесетёсь к тому, если вдруг Чернов действительно окажется чувашом?

Это смотря, что вы, уважаемый, под «профессионализмом» понимаете? Причем здесь «национальный» признак? То есть, следуя Вашей логике, что среди чувашей нет управленцев — профессионалов, педагогов — профессионалов, механиков и др. «технарей» — профессионалов, или, например, строителей — профессионалов и т.д.? Верится с трудом. Сегодня — о профессионалах — управленцев. Профессионал — управленец, в любой сфере деятельности, это специалист, достаточно образованный и подготовленный по специальности настолько, что при необходимости принятии управленческого решения он будет руководствоваться исключительно своими накопленными знаниями, навыками и умениями в технических вопросах, при деловом общении с «технарями», понимая и осознавая как степень безопасности, так и «планку» рациональности, например, в выборе необходимых изменений (ремонт, реконструкция, модернизация, и т.д.), если это сфера ЖКХ. К тому же он должен разбираться в экономике предприятия хотя бы на уровне состава документооборота настолько, чтобы представлять, что такое анализ финансово-хозяйственной деятельности, чем маркетинг отличается от менеджмента, и чем отличается инвестиционный проект от ПСД, например. Их целевое отличие, состав и назначение. А иначе каким образом новоявленный управленец, скажем муниципального уровня, будет разговаривать с потенциальным инвестором и как он поймёт, что его собеседник — предприниматель «вешает ему лапшу на уши»? Конечно же знание основ законотворчества и определенного набора знаний по юриспруденции желателен, иначе не знание этих основ может привести к ошибкам в управлении, в том числе при необходимости запроса бюджетных ассигнований. Ведь не всегда в администрацию на работу попадают хорошо подготовленные юристы, экономисты и финансисты. И каждый раз, когда Главе любой администрации предлагают пристроить чьего — нибудь сынка или дочечку (ну только до декрета, например), то ему необходимо приготовиться в форс-мажорных обстоятельствах буквально за них работать. В то же время, если кому-то повезет и в его команде специалистов окажутся настоящие «профи» каждый в своем деле, есть шансы на успех и на правильно принятое решение. А то, что «каждая кухарка» справится с управлением, это блеф, иллюзия, самообман и вообще самая большая дурь в умах «человеков». 2. Только грамотный и подготовленный Управленец может расставить свои кадры не по принципу «случайных чисел» и «считалочки» типа «Аты баты…». Необходимо определить и круг задач, степень и сложность полномочий, характер и способности людей из предполагаемой команды (кто интроверт, кто-то из них экстраверт, кто — то прирожденный лидер (а бывает и нераскрытый лидер), а кто-то талантливый исполнитель). В команде важен каждый из них, главное правильно их «расставить». Увы, бывает, что вместо коллектива «в наследство» можно получить группу случайных людей. При этом может оказаться, что в коллективе от предыдущей команды могут оказаться и «засланный казачок», или интриган с низкой самооценкой, или скрытый завистник «назначенного управленца» и просто «тупой ещё тупее», от которого очень трудно избавится и пр. 3. Помимо умения расставить кадры профессиональному управленцу необходимо уметь расставлять приоритеты поставленных целей и задач, в условиях ограниченных ресурсов, поэтому важно уметь и хотеть договариваться, даже если оппонент тебе настолько не приятен, что когда он каждый раз порывается заморочить твою голову в продвижении своих «космических или шкурных интересов», необходимо уметь принять его, выслушать и предпринять все доступные законом меры, чтобы он написал «свою блажь» на бумаге, применяя все приёмы «Протокола и этикета». Если он напишет таки, будет тогда Управленцу «пища для ума» 4. Умение читать перед подписанием «бумаг» и документов, разбираться в их содержании, грамотно их редактировать, опираясь на закон, на полноту источников информации, это пожалуй далеко не полный список того, что необходимо профессионалу — управленцу, независимо от национальной принадлежности. А вот 5. условие, без которого, пожалуй невозможно работать в качестве Управленца, это необходимо обладать достаточным интеллектом, чтобы при принятии очередного решения учитывать интересы всех участников переговоров и действовать при этом в строгом соблюдении законодательства. Это примерный, открытый и неполный список качеств, с которыми желательно «входить» в профессионализм, когда приглашают ПОБЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ. Если справишься, то пойдешь на повышение, а не справишься, то как говориться, «От сумы и от …» (в общем, так себе перспективка). Так какая разница, кем окажется кандидат на замещение должности «управленец»? Люди с подобными вышеперечисленными знаниями и умениями встречаются не очень часто, но встречаются и, не поверите, мне приходилось, присутствовать в переговорах на самые сложные темы, когда стороны приходили к консенсусу (общее решение, устраивающее всех участников процесса или обсуждения). А это даже более, чем компромисс (решение конфликта по взаимному добровольному соглашению с обоюдным отказом от части предъявленных требований). Есть очень точная русская пословица «лучше с умным потерять, чем с дураком найти». Никоим образом я не вкладываю в эту пословицу никакой «подтекстный» смысл и не ставлю целью случайно обидеть ни русских, ни чувашЕй, ни украинцев, ни татар, признавая, что среда «профи» не бывает без карьеристов, мздоимцев, подлецов, например и т.д. В некотором смысле их называют «пеной». Но РАЗУМНОЕ начало у профессионалов, как правило превалирует над негативными помыслами и деяниями. Как правило «пена» не надолго задерживается в среде профессионалов, эта среда успешно пену смывает и жизнь идёт своим чередом. Спасибо всем, кто прочитал до конца. Был задан вопрос, который я не мог проигнорировать. Ко всем народам многонациональной России отношусь с уважением, говорю и думаю на русском языке, а перед профессионалами в любых сферах деятельности, как всегда «снимаю шляпу». До встречи на страницах Правды ПФО.