Чебоксарские вилочные погрузчики притягиваются к «Магниту» и радуют «Петровича»

Производитель из Чувашии успешно заместил в российских логистических центрах европейскую и японскую технику

Чебоксарские вилочные погрузчики притягиваются к «Магниту» и радуют «Петровича».
По итогам 2022 года выручка Чебоксарского завода силовых агрегатов превысит 1,3 млрд рублей. Эту планку на предприятии считают рекордной: хотя в 2000-е ЧЗСА несколько лет показывал схожие цифры оборота, но тогда эта сумма складывалась не только из продукции собственного производства. Теперь же 1,3 млрд – это только произведенные на ЧЗСА элементы ходовых систем к бульдозерной технике, комплектующие к дизельной технике и самый бурно растущий сегмент продаж – вилочные погрузчики «СИЛАНТ», производство которых на ЧЗСА в 2022 году выросло в 3 раза. Завод удачно заместил на отечественном рынке складского оборудования выбывших европейских и японских производителей – теперь «Магнит», «Леруа Мерлен», «Петрович» и другие торговые сети размещают заказы в Чебоксарах. В результате производительность труда на ЧЗСА находится на уровне топ-10 компаний в России, а средняя зарплата персонала достигла 60 тысяч рублей. О том, почему чебоксарские электропогрузчики работают по 22 часа в сутки, кому нужен чувашский электротрактор и зачем на ЧЗСА строят пирамиды, директор предприятия Александр Дмитриев рассказал «Правде ПФО».

«В этом году сложилась уникальная ситуация: торговые сети сами приехали к производителю», – отмечает Дмитриев. А еще – автопроизводители, агрохолдинги и логистические центры. Рынок складской техники в России, включая вилочные погрузчики, показал взрывной рост после того, как с него ушли европейцы и японцы. У «Магнита», «Леруа Мерлена» и других сетей встал вопрос – либо обращаться в Китай с неясными перспективами относительно клиентоориентированности или обратить внимание на местных производителей, которые могут развернуть производство под конкретного заказчика. А интенсивность задействования складской техники у торговых сетей высокая: вилочный погрузчик работает по 22 часа в сутки, а две недели простоя такой техники обходятся в стоимость, сравнимую со стоимостью нового погрузчика.

Чебоксарские вилочные погрузчики притягиваются к «Магниту» и радуют «Петровича».

Судя по показателям ЧЗСА, у него получилось приспособить свои мощности под нужды больших заказчиков. Прибыль компании за год выросла в 9 раз, рентабельность – в 4,7 раза. Причина – самоходная техника «СИЛАНТ» («СИЛА Наших Технологий»): в этом году освоена широкая линейка погрузчиков (до 280 вариантов исполнения), а со следующего года начнется масштабирование производства. Цель ЧЗСА – выход к 2026 году на уровень ежегодного выпуска 1000 полностью отечественных вилочных погрузчиков. Общий бюджет проекта составляет более 800 миллионов рублей – это новый производственный корпус с металлообрабатывающими центрами, сварочной и окрасочной линиями. Будет создано более 350 рабочих мест.

Завод уже сейчас работает 7 дней в неделю в три смены, и рабочих рук, по словам Дмитриева, все равно не хватает. Работает завод и над расширением своей сети сервисных центров. Сейчас их в стране 42, в ноябре еще один открылся в Великом Новгороде. Кроме заказов от вышеупомянутых «Магнита» и «Петровича», на ЧЗСА ждут контактов и от РЖД, «Газпрома», «Транснефти», КАМАЗа и других контрагентов.

Но вызовов 2022-й год для ЧЗСА также принес немало. Только 10 февраля предприятие установило рекорд России – «Самая высокая пирамида из вилочных погрузчиков» высотой 7,37 метра, как буквально через месяц в производственную программу пришлось вносить срочные коррективы из-за прекращения деловых контактов с иностранными поставщиками компонентов для самоходной техники. «Сразу отказались от сотрудничества корейские производители, сразу отказался завод-поставщик двигателей из Японии. Мы посчитали товарные остатки, и нас получалось, что через три месяца «вылетают» двигатели, потом цилиндры, потом панель приборов – и так далее», – рассказывает Дмитриев.

На сегодняшний день уже удалось заменить на отечественные гидроцилиндры, панель приборов, сиденье оператора и самое важное – двигатель, а также освоить производство мостов к погрузчикам непосредственно на ЧЗСА. Высокий уровень локализации производства комплектующих позволяет предприятию уверенно говорить о своей технологической независимости. При этом – не в ущерб качеству: по итогам 2022 года автопогрузчик «СИЛАНТ» ПД 5,0 с дизельным двигателем грузоподъемностью 5 тонн стал победителем Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

Еще две разработки ЧЗСА – это грузовик для бездорожья под брендом «СИЛАНТ» и первый в России электрический трактор. Вездеход был разработан по заказу горнодобывающей компании – это простая и надёжная машина 4×4 грузоподъёмностью 3 тонны, есть модификации с расширенной функциональностью до 8 тонн. Они существенно дешевле, чем находящаяся с «СИЛАНТом» в одном классе техника немецкой Unimog или итальянской Bremach T-REX.

Что касается электротрактора – то это, по словам Дмитриева, не только дань моде и общемировым ESG-трендам. По мнению директора ЧЗСА, он может стать нишевым продуктом. В первую очередь эксплуатация электрического трактора интересна там, где нежелательна работа ДВС и необходимо минимизировать выбросы в окружающую среду. Это могут быть закрытые производственные помещения, склады, теплицы, животноводческие хозяйства, парки и скверы. С одним из тепличных комплексов на предприятии уже ведутся продуктивные переговоры.

Пока электротрактор комплектуется иностранным мотором, но это только пока. «Работаем над тем, чтобы локализовать производство электромоторов здесь, в России. На одном из предприятий нашего машиностроительного кластера отечественный электродвигатель уже проходит испытания», – отмечает Дмитриев.

Директор ЧЗСА не просто так упоминает про машиностроительный кластер. Дело в том, что ЧЗСА стал центром этого кластера в Чувашии – соответствующее соглашение с заводом глава республики Олег Николаев подписал 26 сентября. Кластерная политика позволяет получать инструменты государственной поддержки на разных этапах реализации проекта, начиная с разработки конструкторской документации и заканчивая послепродажным обслуживанием продукции. Одно то, что с 2023 года для участников кластеров запланировано «обнуление» налога на прибыль и снижение других видов налогов, говорит о многом. Дмитриев рассказывает, что на сегодняшний день в «Машиностроительный Кластер Чувашской Республики» входит 12 промышленных площадок и 2 ведущих образовательных учреждения. Общая выручка Кластера уже превышает 5 миллиардов рублей в год, а численность персонала составляет около 1 300 человек.

Достигнутые успехи позволили ЧЗСА войти по итогам работы в 2021 году, когда производительность труда на предприятии возросла на 41%, в Топ-10 предприятий Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2022». В 2022 году ЧЗСА ожидает увеличения производительности труда еще на 80%. Дмитриев полагает, что это гарантирует заводу место в ТОП-3 среди предприятий всей страны по динамике роста производительности труда. «Что же касается трудностей… Какая-то часть трудностей еще останется, но нет никаких сомнений – мы их преодолеем», – заключает директор предприятия.

«Правда ПФО» следит за развитием событий.

Фото ЧЗСА

Следите за новостями «Правды ПФО» в наших соцсетях: Telegram-канале, мессенджере MAX, на Дзене и во ВКонтакте.

14 комментариев к “Чебоксарские вилочные погрузчики притягиваются к «Магниту» и радуют «Петровича»”

  1. Аноним

    Какие двс русские ставят? Просто интересно… С какой АКПП они синхронизируются? Мачты сами делают? Точно? О каком рекорде в 7 метров идёт речь, если любой погрузчик поднимает с соответствующей мачтой поднимает на 7 м, а ричтраки на 14..в любом случае удачи им, может получится.. Но у нас в стране нулевая компонентная база, что делает неконкурентоспособным технику, но надо думать, слизывать в КНР всё, хотя бы…

  2. Аноним

    Респектабельный сытый мужчина в дорогом костюме с галстуком… В «Одноэтажная Америка». Ильф И., Петров. вспоминается упоминания встречи авторов с заместителем Форда. Он только что вернулся с производства, где самолично занимался отливкой перспективной детали автомобиля. И это правильно, и это соответствует духу развивающегося предприятия, где ВИПы ввиду нехватки исследователей и разработчиков в первую очередь думают о качестве и победе в конкурентной борьбе в части качества, потому успешно замещают профессии…. Продажи и сервисные центры важны, но лишь сегодняшние менеджеры сделали это направление приоритетным.

  3. Аноним

    Учитывая, что импорт в Россию в 21 году был 30000 штук(70% Китай который никуда не делся) обещанная 1000 штук в 26 году смотрится смешно. Увеличение в три раза от какой цифры, от нуля. Как всегда никакой конкретики, одна болтология. При этом предприятие реально хорошее, оборудование и работники замечательные. Но это заслуга не этой команды руководителей.

    1. Аноним

      Осетра то урежьте по импорту вилочных погрузчиков!)И долю китайских на порядок.

    1. Аноним

      НЕмужественный, почём статья? Ценник от Ю. Коваля выдерживаешь, или раз в 10 выше берёшь? Завод целый – это не ООО.

    2. Аноним

      1000 шт в год к 2026 году. Круто конечно, если будут собирать вручную при помощи гаечного ключа, молотка и кувалды. И слова то какие — кластер!!! 1300 рабочих мест!!! 5 млрд рублей выручки в год на 1300 рабочих мест!!!??? Вот создайте на базе Канашского ВРЗ хотя бы 1000 рабочих мест, где во времена СССР работали примерно 4,5 тыс чел.( а сейчас — около 1 тыс), вот тогда я могу понять, что власти работают, а не только бла- бла- бла…

      1. Аноним

        А-а-абсолютно в дырочку!!! Будет ли время на то, чтобы все эти планЫ в жисть т.с. воплотить??? А то как бы «живительные санкции» не прикончили рассыянскую экономику раньше, чем она самовозродится после тридцати лет разворовывания и откровенного уничтожения теми же деятелями, что по-прежнему руками водят…

      2. Аноним

        Кластерная политика : это правильное направление.Кроме гражданского назначения,
        ЧЗСА ещё и военное оборудование выпускает.Об этом было сообщение(мельком),когда
        Появилась информация в конце мая , что отправили в Казахстан вездеход на испытания.
        С началом СВО ЧЗСА начал работать 7 дней по 3 смены.Пэтому,многим кажется,что завод мало выпускает.Всю картину мы ,конечно, не знаем.Надо,для испытаний,вездехо-
        Да отправить на Украину вдали от боевых действий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Новости правды
Блоги о правде
Мнения о правде
Правда жизни

С баней дело нечисто

Кредит за того парня